6月30日，营山县金鸡沟水库枢纽工程被四川水利厅评为大质量管理2022年度优质工程示范项目。

　　7月6日，国家水利部来营对大中型灌区建设及运行管理进行监督检查，幸福水库灌区项目顺利通过水利部评估检查，局党委书记、局长陈琼华同志将于8月中旬赴省水利厅参加灌区项目交流会，在全省作经验发言。

　　幸福水库管理局多措并举加快推进项目建设，工程建设数量质量并重获得了水利部及省水利厅的高度认可，主要的做法及成效如下：

　　一、抓组织，统筹协调常态化

　　成立营山县金鸡沟水库工程建设指挥部、营山县幸福水库灌区续建配套与节水改造项目指挥部，具体负责研究解决项目立项申报、组织实施、要素保障、目标考核等重大问题。县委、县政府将两个项目纳入全县重点项目进行目标管理，明确了责任单位和工作职责，制定了路线图和时间表，对涉及单位及项目乡镇严格考核，逗硬奖惩，并加强督查督办，严格时限，做到问事问人问责问效，确保各项工作有人管、有人抓，落实落地。

　　二、抓效率，项目推进系统化

　　对项目前期工作本着“程序不减，工期缩短”的要求，打破常规的工作流程，超前谋划，并联作业，压茬推进。统筹推进建设方案、实施方案的送审及批复，项目财评，施工、监理单位招标并签订合同等工作。工程建设按照“倒排工期，挂图作战”的要求，抓住关键节点和关键路线，对任务进一步分解细化，做到“一事一主体、一主体一责任人”。

　　三、抓质量，工程建设规范化

　　严格实行项目法人负责、监理单位控制、施工单位保证和政府监督相结合的水利工程质量管理体制，完善参建各方约谈机制，督促参建各方人员到岗到位，履职尽责。建立了质量管理体系和机构，落实了质量检测单位，要求施工期间质量检查记录、质量检验情况必须符合相关规范规定要求。

　　四、抓管理，目标考核精细化

　　建立工作专班，明确相关股站工作职责，制定项目推进路线图和时间表，对涉及股站严格考核。严格落实项目管理“四制”，实行领导连片，技术人员包标段，定点定人定责任，每月定期召开现场拉练会，组织参建各方及有关专家对工程进度、质量、安全、文明施工、人员到位、资料完善情况进行综合考评，并逗硬兑现奖惩。两个项目建设期间，项目业主共发出目标综合督查通报12期，安全生产督查检查通报15期，奖励资金10余万元，惩扣资金3万元。成功打破了“做好做差一个样，做快做慢一个调”的被动局面，有效激发了参建各方的内生动力，形成了各标段比、学、赶、超，争先创优的良好氛围。