2022年6月15日下午，营山县住房和城乡建设局组织全县28个在建项目的项目经理、总监理工程师、实名制管理平台操作人员进行了实名制管理警示约谈和业务培训，县住建局建管股、质安股全体工作人员和县质安站、代建中心正副职领导参加了会议。

　　会上，局建管股组织学习了省住建厅、市住建局关于在建项目建筑工人实名制管理、建设领域根治欠薪等方面的文件，传达了省住建厅、市住建局近期召开的相关会议精神，同时对近期被省住建厅、市住建局多次预警、发出《不良行为记录告知书》的项目进行了通报，对部分项目经理、总监理工程师进行了警示约谈。随后，邀请市住建局实名制管理服务平台公司负责人对全县在建项目实名制管理平台近期存在的问题进行了剖析，并结合住建部、省住建厅、市住建局各平台的信息利用、考核标准，就在建项目人员信息录入、数据对接、管理平台运行等方面的知识进行了讲解，现场解答了部分参会人员提出的问题。

　　县住建局副局长肖辉国主持会议并讲话，他强调：一是要摒弃老观念，适应新变化。实行建筑工人实名制管理，既是贯彻落实《保障农民工工资支付条例》的重大举措，也是各级政府、行业主管部门在“治欠保支”工作方面的具体要求，同时还是“一网监”监管平台的重要内容，各在建项目施工企业必须认清当前形势，转变思想观念，加强业务学习，真真切切把实名制管理工作按要求落实到位。二是要对标找问题，扎实抓整改。各项目经理、总监理工程师要督促实名制管理平台操作人员对标对表查找问题，并及时与市住建局、省住建厅实名制管理服务平台公司对接，排查预警根源，认真落实整改。没有完善人员信息填报的要

　　尽快完善，出勤率不够的要督促相关人员坚持按时考勤，数据更新有问题的要及时对接、排除故障，确保全县所有在建项目实名制管理平台运行正常。三是要层层压责任，监管常态化。局建管股、质安股、县质安站等相关部门，要结合“一网监”工作要求，建立现场监管常态化机制，进一步强化在建项目的巡查和监管力度，责任要落实到位，压力要传导到位，问题要整改到位，努力实现全面规范化管理。