●本报记者 李奎 杜杰
　　省委十一届三次全会赋予南充全新定位、给予南充特殊使命，支持南充建设成渝经济区北部中心城市和重要交通枢纽节点，鼓励南充争创全省经济副中心。
　　如何在省委确定的7个区域中心城市中一马当先？2018年7月，市委六届八次全会作出集中力量抓好100件大事的决定。100件大事中，市本级10件大事、9县（市、区）各10件大事。每件大事由具体项目作支撑，着眼打基础、谋全局、利长远，是牵引带动全市经济社会发展的“牛鼻子”。全市上下紧盯大事干、围绕大事转、扭住大事抓，呈现基础项目热火朝天、产业项目集群引爆、民生项目全面推进的良好局面。
　　市委运筹帷幄，干部群众众志成城，以逢山开路、遇水架桥的勇气，以昂扬向上、奋发有为的精神，集中力量抓好100件大事，心无旁骛谋大事、抓大事、干大事。成绩单显示：截至2019年底，全市100件大事完成投资1170.66亿元，占年度 计 划 投 资 的114.68%，超目标任务14.68个百分点；211个子项目中，达进度项目177个（含完工35个），超进度项目18个。

1 争分夺秒保工期 100件大事快速推进
　　2020年1月1日，新年第一天，在全市100件大事重大项目施工工地，处处是热火朝天、紧张繁忙的施工场面，管理人员严格“一线工作法”，驻守工地，研究如何优化施工组织、如何加快施工进度；工人们争分夺秒抢进度、赶工期。
　　走进仪陇中学新政分校建设项目施工现场，但见数栋楼房林立而起，施工工人正进行外墙施工；楼房内部施工在同步进行中。放眼整个施工现场，工人们头戴安全帽，分布在各个区域，现场是一片热火朝天、大干快上的施工景象。
　　“为抢工期、保进度，平均每天工地上投入700余人施工，高峰时达上千人。目前，初中教学楼、初中部男生宿舍、实验楼、高三教学楼正在进行二次结构施工；教师周转房、初中部女生宿舍、高二教学楼、高一教学楼、高中部食堂、图书科技大楼、艺术楼主体完成。”仪陇中学新政分校校长王大军头戴安全帽，在现场督工，他说，仪陇中学新政分校建设项目是仪陇县10件大事中县城教育扩容工程的重点支撑项目，旨在进一步优化教育资源配置、扩大县城教育容量、提升办学质量和教学水平。
　　仪陇县10件大事快速推进，与仪陇县紧紧扭住项目“牛鼻子”、坚持挂图作战分不开。全县上下牢固树立“全县一盘棋、上下一条心”意识，心往一处想、劲往一处使，上下联动、整体互动、合力推动，对照时间节点和进度要求，抓执行、抓推进、抓落实。“为确保全力全速推进10件大事，县上建立10件大事微信群，要求各项目建设责任单位每周定期‘晒’进度、‘晾’问题。”仪陇县委目标绩效管理办公室相关负责人说，如果存在欠进度情况，要主动“晾”出欠进度原因，迅速整改落实。仪陇县委、县政府主要领导在微信群中对每周10件大事、市县项目推进情况进行点评，激励先进、鞭策后进。
　　寒冬时节，在南充北部新城教育基地（南充高中北部新城校区）建设工地上，处处是工人忙碌的身影。“管理人员临时办公用板房、工人宿舍等设施面积达4000平方米。为什么建这么大？目的就是确保所有工人、管理人员都在工地吃住，严格落实‘一线工作法’，全力推进项目建设。”顺庆区顺投集团南充北部新城教育基地工程项目负责人唐浩翔介绍，为实现2020年秋达到开学条件的目标，项目部卡紧卡准元旦、春节以及2020年9月1日等时间节点，坚持挂图作战，倒排工期、顺排工序，不断优化施工组织。目前，工地上平均每天施工工人达300余人、机械上百台。
　　在市中心医院江东院区建设项目施工现场，但见数栋建筑主体结构拔地而起，一辆辆挖掘机挥舞“长臂”作业，施工人员散布在各个作业区紧张施工。
　　“2018年10月，市中心医院江东院区建设项目正式开工。目前，建筑面积28180平方米、共16层的第一住院楼主体结构完成封顶。”市中心医院江东院区建设项目部项目经理任云忠介绍，第二住院楼、第三住院楼、门诊医技楼等主体结构也将陆续封顶。
　　“目前，地下室结构全部完成，地上结构累计完成80%。”市中心医院相关负责人说，施工方坚持挂图作战、倒排工期、顺排工序，加大机械设备、人力、物力投入，对各个作业面的人力、物资、机械进行详细安排，采取“5+2”“白+黑”工作模式，全力以赴推进项目建设。
　　2020年1月1日，记者走进嘉陵区10件大事之一的吉利二期项目建设现场看到，一片平坦的土地上，起重机在现场指挥员的调度下，将钢材准确无误地调运到指定位置。繁忙的施工现场不远处，是一排排初步建成的厂房。“我们紧盯目标任务，严格按照时间进度，督促企业认真落实项目时间表、路线图、任务书，确保项目推进高质、高效、高速。”嘉陵区工业集中区管委会相关负责人说，嘉陵区10件大事涉及项目攻坚、产业培育、城市发展、精准脱贫、社会事业等各领域，嘉陵区坚持倒排工期、顺排工序，确保10件大事天天有变化、周周有进展、月月有形象。
　　南西田园新城建设项目是西充县10件大事之一，规划面积80平方公里，总投资500亿元，主要建设以康养休闲、教育配套、主题商业、滨湖生态公园等为重点内容的田园康养生态城。随着建设进度的加快，如今的西充县城南新区，莲花湖波光粼粼，尾水公园绿意盎然，金领大道笔直穿过。
　　在川东北有机农产品精深加工产业园里，施工机械马达轰鸣，10余个作业面同时施工，场面十分火热。按照规划，川东北有机农产品精深加工产业园是南充实施乡村振兴战略的重点项目、建设现代农业千亿产业集群的重要支撑。园区坚持“公园化园区、生态化工厂、现代化企业”建设理念，由市县共建。整个项目规划面积4500亩，概算投资100亿元，项目全面建成后，可入驻企业50余家，预计年产值超150亿元，可带动就业万余人。目前，园区成功签约亿元以上项目22个。

2 督查员一岗三责 保安全重质量抓进度
　　2020年1月1日上午，改造提升后的北湖公园开园，望着潮涌般前来观景的市民，市委目标绩效管理办督查组全体成员难掩心中喜悦与激动。
　　在北湖公园300天的封闭施工中，市委目标绩效管理办督查人员每天现场督查施工进度。他们每天手拿施工安排表，现场查看施工任务是否完成，现场清点施工人数、机械台数。在施工关键时期，他们甚至是每天上午、下午、夜间“三班倒”督查，加大督查频次。同时，他们还注重协调解决问题，确保施工顺利推进，共协调解决问题20余个。
　　短暂欣喜与激动后，他们直奔南充大学城、南充火车北站站前广场地下空间、北干道提升改造等重大城建项目施工现场督查。“我们组织3个督查组，严格坚持督查。”市委目标绩效管理办一名负责人说，各督查组坚持盯住督、督到底，日督查、日通报，督促三区及市直相关部门紧起来、动起来、干起来，上够人力、上够机具、上够保障，做到全段开工、全线开工、全面开工，掀起中心城区重大城建项目大会战热潮；实行“三挂”综合督查，即，一方面督查挂图作战情况，督查各项目现场指挥部是否卡准元旦、春节时间节点，倒排工期、顺排工序，逐月逐周逐日细化施工安排，做到目标上墙、日清日结；另一方面，督查挂帅出征情况，督查三区党委、政府及市直相关部门主要领导是否靠前指挥、高频调度，分管领导是否分线负责、一线督导，各责任单位主要领导及分管领导是否包路包段、现场点卯。同时，督查挂责问效情况，督查各项目是否将责任落实到标段、班组、人员，是否制定考核评比办法、逗硬督查奖惩、抢抓施工进度。
　　督查组还采取“一清二核三督”方式，加强现场督查。“一清”即督查人员每天到施工现场清点机具数量和人数，清查施工饱和度；“二核”即现场核查前日施工计划完成情况、收集当日施工计划；“三督”即结合施工力量清点情况、施工计划完成情况，督施工进度、督质量安全、督问题整改，形成每日点卯、现场验靶、严格评价的紧逼态势，掀起城建项目大会战热潮。
　　为保证100件大事按目标进度推进，市委目标绩效管理办会同市纪委监委、新闻媒体，三管齐下、三方联动、齐抓共督，每天通报推进态势，作出推进较好、推进正常、推进较差三类评价；每周对施工进度作出欠进度、达进度、超进度三种定性；每月对各项目总体情况、薄弱环节、工作建议进行综述。
　　连日来，记者在主城区部分100件大事项目工地看到，市委目标绩效管理办督查人员现场督查时，不仅担任督查员，还担任服务员、技术员。如，在高坪区金融广场二期地下室施工现场，督查人员发现一个积水坑的施工进度一直不明显，经现场查看、问询，原来是图纸上设计的积水坑位置和大楼一个结构承台梁位置发生冲突，按照新设计方案，需将积水坑位置下沉。“如果将积水坑位置下沉，就需要延长10余根桩基，不仅工期将增加近一个月，工程费用也将增加100余万元。”施工方一名技术人员说。
　　发现问题后，督查组协调技术专家刘宏志会同施工方技术人员现场论证。通过现场论证，他们认为，积水井属大楼功能性构件，不属于结构性构件，只需将积水井位置平移一部分，与承台梁避开即可。现场论证结论作出后，方案迅速传到大楼设计方，得到对方认可。“通过将积水井位置平移，既避免工期受影响，又避免施工方增加工程建设费用。”刘宏志说。
　　“作为督查组人员，既要担任督查员，又要担任服务员、技术员。”市委目标绩效管理办一名负责人介绍，2019年以来，100件大事督查人员不仅有市委目标绩效管理办人员，还从市县两级质安站抽调3名专家，承担工程质量监督任务。为加强服务，又从南充水投、国网南充供电公司等部门抽调工作人员，每天现场督查时，督查水、电、通讯管道施工，领取任务、互相协调，加强施工用水用电保障，加快供水管网、强电和弱电通道施工。

3 强化制度激励 引导党员勇担当善作为
　　近日，市内一家施工企业负责人吴斌来到市政务服务中心住建窗口，办理建筑工程《施工许可证》。一名工作人员受理后，不到10分钟就完成资料审核，现场打印《施工许可证》。拿到证件后，吴斌感慨地说：“一般情况下，办理许可证件至少得四五天。没想到在南充办事，速度这么快，服务环境这么优。”
　　原来，为建立规范高效审批运行机制，市住房和城乡建设局把89项行政审批及公共服务事项全部并入行政审批科“一窗受理”。这只是我市为干好干成100件大事，营造风清气正环境，锻造勇立潮头、敢于担当、奋发有为干部队伍的缩影。
　　为强化要素保障，市委明确，财政资金优先安排、专项资金优先整合、信贷资金优先投放、社会融资优先推介，新增建设用地指标给予重点倾斜，各级各部门要全力服务保障100件大事，精简审批流程、开辟绿色通道，严惩吃拿卡要、严禁阻工扰工，全力营造良好政务环境、治安环境、舆论环境。
　　为构建“亲”“清”政商关系，市纪委监委出台《关于优化政务服务环境的十条措施》《南充市重大投资建设项目“四联合”评审勘验实施办法（试行）》《南充市重大建设项目“五证合一”实施办法（试行）》等文件，打造审批项目少、程序简、办理快、服务优的政务服务环境。
　　市委出台正向激励“30条措施”，对想干事、能干事、敢干事、干成事、不出事的干部给机会、给岗位、给舞台；出台容错纠错“30条意见”，在法律底线、纪律红线范围内，加强问题甄别，准确把握政策界限，对干部反映问题及时查清事实、澄清是非、作出结论，对造谣中伤、散布谣言、恶意炒作造成恶劣影响的，严肃依法依纪追究责任；出台正风肃纪“100个不准”，紧扣管住人财物、规范责权利、整治乱滥散，健全权力运行监督制约机制，让权力涂上“防腐剂”、念好“紧箍咒”、装进“笼子里”。
　　在制度激励引导下，南充干部职工以刮骨疗毒的勇气、卧薪尝胆的意志、心无旁骛的定力、持之以恒的精神追梦逐梦，落实开会一次见效、协调一次成功、督办一次落实“三个一工作法”，情况一线掌握、问题一线解决、工作一线推进“一线工作法”，在工厂车间、施工一线、田间地头，处处可见他们激情奔走的身影。干好干成每件大事，他们善始善终，善作善成。
　　2019年12月23日，市委六届十一次全会暨经济工作会议召开。为打好项目建设突围战，基于抢抓发展机遇的迫切需要、强化支撑引领的现实需要、顺应发展实际的客观需要，市委全会审议并通过《中共南充市委关于调整充实100件大事集中全力打好项目建设突围战为建设成渝第二城争创全省经济副中心提供坚实基础的决定》，坚持“基本不变是原则、调整变更是例外”、坚持“领导定点、分县负责”、坚持“多方联动、督考结合”三大原则，做到多方联动抓统筹、压实责任抓推进、齐心协力抓大事。
　　“下一步，我们将根据调整充实后的100件大事，细化制订行动方案，进一步加强组织实施，强化要素保障，确保调整充实后的100件大事落地落实。”市委目标绩效管理办相关负责人说。
　　今天，昂扬的南充、奋进的南充，正以重大项目为引领，以重大项目为支撑，做大做强“五大千亿产业集群”，大力推进“五大板块重大工程项目”，全力打好打赢项目建设攻坚战；南充儿女正以逢山开路、遇水架桥的勇气，以昂扬向上、奋发有为的精神，集中力量抓好100件大事，加快建设成渝第二城、奋力争创全省经济副中心。